KI-Potenzialanalyse
Ich identifiziere konkrete Einsatzfelder für KI in Ihrem Unternehmen und priorisiere sie nach Nutzen, Aufwand und Datenlage. Ergebnis ist eine belastbare Roadmap statt einer Ideenliste.
KI-Beratung für Prozesse & Supply Chain
KI-Beratung, die in Ihren Prozessen ankommt.
Nicht nur in der Präsentation. Ich analysiere Ihre Geschäftsprozesse und Lieferketten und bringe KI dorthin, wo sie messbar wirkt.
- Prozess analysieren
- Use Case priorisieren
- KI pilotieren
- Wirkung messen
Stefan Freytag
7
Jahre Supply Chain Erfahrung im Automotive-Umfeld
25+Jahre in IT-Fach- und Führungspositionen
IT-Director / Manageru. a. bei Red Bull in Deutschland
seit 2016selbstständiger Berater und Interim-Manager/Projektleiter
Erfahrung aus Projekten in
- Automobilindustrie
- Konsumgüter / FMCG
- Marketing & PR
- IT-Dienstleistung
Leistungen
Erst den Prozess verstehen, dann die passende KI einsetzen.
Viele KI-Projekte scheitern nicht an der Technik, sondern daran, dass der zugrunde liegende Prozess unklar ist. Deshalb beginne ich dort.
Geschäftsprozessanalyse
Aufnahme der Ist-Prozesse, Schwachstellen sichtbar machen, schlanke Soll-Prozesse entwerfen. Die Grundlage für jede sinnvolle Automatisierung.
KI im Supply Chain Management
Bedarfsprognosen, Bestandsoptimierung, Lieferantenrisiken und Transparenz entlang der Lieferkette, mit Erfahrung aus der Automobilindustrie.
Projektleitung & Interim-Management
Ich übernehme operative Verantwortung und führe Ihr Vorhaben bis zum Ergebnis, flexibel und ohne zusätzliche Fixkosten.
Vorgehen
In vier Schritten vom Potenzial zum Ergebnis.
1 · Verstehen
Prozesse, Daten und Ziele gemeinsam mit Fachbereich und IT aufnehmen.
2 · Bewerten
Anwendungsfälle nach Wirkung und Machbarkeit priorisieren.
3 · Erproben
Ein Pilot mit klar messbarem Ziel zeigt in wenigen Wochen, ob sich der Ansatz lohnt.
4 · Verankern
Rollout in den Betrieb und Befähigung Ihres Teams, damit die Lösung dauerhaft trägt.
Über mich
Die Brücke zwischen Fachbereich und IT.
Vom Systemingenieur bis zum IT-Director habe ich IT aus allen Perspektiven verantwortet: Infrastruktur, Software-Einführungen, Architektur, Prozessmanagement und IT-Strategie. Seit 2016 bin ich selbstständig als IT-Berater, Interim-Manager und Projektleiter tätig.
In den letzten sieben Jahren habe ich für einen weltweit agierenden Automobilhersteller Geschäftsprozesse und Supply-Chain-Themen analysiert und weiterentwickelt. Heute verbinde ich diese Erfahrung mit den Möglichkeiten künstlicher Intelligenz, pragmatisch und mit Blick auf das Machbare.
Pragmatisch statt HypeKI nur dort, wo sie sich rechnet.
Auf AugenhöhePartnerschaftlich mit Ihrem Team.
Bis zur UmsetzungIch übernehme Verantwortung.
“Stefan is a very innovative and forward thinking individual, strong leader that I was privileged to work with at Red Bull Germany. Working closely with Stefan was always rewarding due to his pragmatic way to find the right solution.”
Head of Field Sales, Red Bull Deutschland GmbH
Wo könnte KI in Ihren Prozessen helfen?
Lassen Sie uns 30 Minuten darüber sprechen. Unverbindlich und ohne Verkaufsgespräch.